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公司举办2019年度精细化管理和法律制度集中培训班

来源:四化建 |浏览: 0 |发布时间:2019/2/13 10:56:52

       

     1月29日,公司在四化大厦举办2019年度精细化管理和法律制度集中培训班。公司副总经理陈荣仓和公司总会计师陈伟分别主持了此次培训。全公司机关及基地各分(子)公司的业务经理以上职?#24230;?#21592;、驻外分公司党政正职及家在岳阳的班子副职、业务经理?#24067;?0余名人员参加此次培训。

    此次培训围绕精细化管理、法律及公司制度等主题,由罗莎、李?#32844;病?#21016;克泳等部门人员对《公司精细化管理手册》对经营、财务、审计管理三方面进行宣贯。同时,邀请公司法律?#23435;?#21016;立华律师进行《建筑施工法律实务和案例分析?#26041;部巍?#27492;外,其他课程涵盖朱文捷作《公司安全生产事故管理办法?#26041;?#35835;、刘克泳作《公司违规投资责任追究办法细则?#26041;?#35835;和付拾慧作《公司关于规范个人执业资格管理?#26041;?#35835;。

    在培训班上,陈荣仓指出,公司工程项目精细化管理目前存在以下几点问题:一是精细化管理处在起步阶段,多是纸上?#21103;?#27809;有落到实处;二是员工认识层面存在误区,有的认为是没事找事,有的认为是全新的东西,还有的认为是几个人几个部门的事;三是工作不扎实,浮在表面,计划统计不真实不全面不及时,管理上随意性、盲目性、无目标现象居多。按照公司2019年精细化管理推进计划,一要提高认识,认识治表和治本之间的关系,既要治表,更要治本,要抓宣贯落实,确保部门职责贯穿工作始终;二要树立信心,好的方面需要虚心学习,差的方面的要积极赶上;三要抓体系建设,精细化管理常有强制性,它是建立在有计划、有序化和规范化的基石上,强调责任到位,需要全体员工真抓实干,沉下去,才能细起来;四是抓薄弱?#26041;冢?#29305;别是经?#27809;?#21160;分析、集中采购、分包管理和计划统计这些?#26041;冢?#20116;要抓检查考核,确保检查工作做到有方案、有计划、有评价、有成效;六要抓好基础工作。

    在下午的法律及公司制度主题培训课上,陈伟强调:首先要知法、学法、懂法、用法,要强化法律意识,弥补常?#24230;?#38519;,运用法律手段,确保公司财产不受损;其次,要继续坚持党政同责、一岗双责,以预防为主,着力加强安全生产监督与管理;再次,要重视违规投?#39318;?#36131;细则,?#28304;?#35201;有?#27425;分?#24515;,逾越必违规,损失必追责,同时也要有容错机制,才能实现正确履职。他最后积极鼓励公司员工?#26082;?#21508;项执业资格证,为公司未来发展进行人才储备,引才更留才,用才更惜才。

    此次培训一方面提升参训学员对精细化管理的认知能力和重视程度,另一方面引导学员熟悉建筑施工法律实务和公司安全生产相关制度,取到了较好的培训效果。                            

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