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东北分公司开展提高项目毛利率大讨论

来源:四化建 |浏览: 0 |发布时间:2017/9/8 15:40:14

东北分公司开展提高项目毛利率大讨论


      7月21-22日,东北分公司在沈阳基地召开工作会议,传达贯彻公司党建工作大会、2017年中工作会议和公司项目管理专题工作会议精神。

      会上,分公司经理彭中良带领大家学习了公司党委书记、董事长刘德辉在公司党建工作大会上的讲话和公司总经理、党委副书记胡流芳在公司年中工作会议上的工作报告内容。

      会议就如何提高项目最低毛利率和如何完成公司下达的年度经济?#21103;?#30340;问题展开了激?#19994;?#35752;论。经营科张美薇提出?#21644;?#26631;价格的把控不到位,经验较少,基?#23601;?#30041;在前几年积累的测算值,项目策划过?#35752;校?#25104;本分析、分包价格和机械材料价格等项报价一直没有参考值,一定程度上导致了项目完成后利润极低。

      财务科王成林提出:材料的购买应提供可抵扣税款的发票,5000元以下的应开发票和收据,收据上盖发票专用章;5000元以上的,应附加合同,确实无法抵扣的,要开3%的普通发票。

      经营科长杨喆提出?#21644;?#26631;前应确定项目经理、项目团队和项目运行模式,便于项目负责人主导投标事宜,确定投标价格。分包队伍参差不齐,尤其是有的分包队伍工?#35752;?#37327;达不到要求标准,导致费用增加,亟待清理分包队伍,并引进新的分包队伍。

      华锦项目经理王强提出:一定要做项目的策划,项目的配置要到位,明确项目部与分公司之间的责任。

宁波项目部经理顾文应提出:硫磺项目的施工存在调研不足,报价过低的情况,没有做好项目的策划和计划,分包的价格高,过程资料的准备不及时导致项目结算延后影响了分公司回款。

      分公司党委书记刘清华指出,项目?#23548;?#38382;题靠大家努力解决,关键问题是向市场要项目,实行分公司经济责任制度,将分公司的经济?#21103;?#20998;解到个人,每个人?#23478;?#31215;极主动地找项目,对把握比较大的项目要抓到底。

      会上决定了今后分公司的工作?#36739;?#21644;工作重心。一?#21069;?#29031;公司下发的项目最低毛利率管理办法执行,而且绝不放松执行九条红线的要求;二是慎重确定项目经理的?#25628;。?#22362;持优中选优;三是做好新建项目的材料购买和材料质量的把控;四是做好每个项目的监督和检查,并长期进行从而形成工作常态;五是将分公司的经济责任?#21103;?#20998;解到个人,有利于提高员工的工作积极性,更好地激励员工发挥个?#22235;?#21160;性。


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